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包裝印刷業(yè)未來發(fā)展
緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好是中央經(jīng)濟工作會議對宏觀經(jīng)濟形勢的基本判斷，穩(wěn)中求進是工作的總基調(diào)。2018年的印刷業(yè)自然在這一框架下運行，供給側(cè)改革的工作勢必持續(xù)，且因為包裝印刷被列為試點收取揮發(fā)性有機物排污費用的行業(yè)，整合力度會進一步加大。據(jù)此調(diào)整與整合仍然是2018年印刷業(yè)的主旋律。
之所以說“仍然”，是因為自2008年全球性經(jīng)濟危機爆發(fā)后，印刷業(yè)始終處于調(diào)整與整合之中，企業(yè)數(shù)量與從業(yè)人員數(shù)量漸趨下降；出版物印刷與包裝印刷在印刷總量中的占比有升有降；環(huán)保這把“達摩克利斯之劍”繼續(xù)高懸，或治理、或搬遷、或退出，企業(yè)必須做出自己的抉擇；生產(chǎn)工藝也出現(xiàn)變化，相對環(huán)保的柔印與數(shù)字印刷走強，凸版印刷下降；走“綠色化、數(shù)字化、智能化、融合化”的道路成為行業(yè)共識，在機器代人、走智能化生產(chǎn)道路上，有些企業(yè)邁出了令人欣喜的步伐……上述這些狀況在2018年都將得到延續(xù)。
包裝印刷市場比重提高
統(tǒng)計顯示，近幾年印刷企業(yè)數(shù)量確有減少，從2014年的10.5萬家降至2016年的10.1萬家，兩年時間減少4個百分點，整體力度還不算大。按照市場發(fā)展規(guī)律，繼續(xù)淘汰一部分落后產(chǎn)能或環(huán)保難以達標的企業(yè)，求得新一輪的供需平衡勢在必行。
其中，出版物印刷產(chǎn)值可能繼續(xù)下滑。因為在這塊業(yè)務(wù)中占比最大的報紙發(fā)行量并沒有像所期望的那樣止住下滑，而圖書的印量雖說略有上升，但出版業(yè)面臨愈加嚴重的庫存現(xiàn)狀同樣有可能制約著其發(fā)展。
包裝印刷有繼續(xù)上升的空間。伴隨可口可樂、奧利奧、江小白等一批個性化標簽先行者的成功，預(yù)計新的一年個性化標簽的數(shù)量還將增長。從這個角度看，印刷企業(yè)為標簽使用單位提供能切實幫助產(chǎn)品提升市場影響力與促進銷售的整體方案顯得十分重要。業(yè)務(wù)不完全來自于產(chǎn)能與質(zhì)量，而是來自于營銷策劃，盡快補上這一短板是不少印刷企業(yè)的重要課題。
數(shù)字印刷工藝有所增長
以按需、即時、可變?yōu)樘刭|(zhì)的數(shù)字印刷會在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)向上，但這是個漸進的過程，距離成為像膠印、凹印那樣的市場主角還相去甚遠。個性化市場需要培育，數(shù)字印刷設(shè)備還處于持續(xù)改進過程中，適應(yīng)個性化需求的商業(yè)模式需要在實踐中摸索，當(dāng)這些問題基本得到解決后，數(shù)字印刷才可能迎來爆發(fā)。
2016年有著“印刷業(yè)發(fā)展風(fēng)向標”之稱的德魯巴印刷展可以說是這輪數(shù)字印刷熱的催化劑，幾乎所有傳統(tǒng)印刷設(shè)備生產(chǎn)商都介入這一領(lǐng)域，這或許是印刷業(yè)下一步的發(fā)展方向。2017年，更多傳統(tǒng)印刷企業(yè)派員出席數(shù)字印刷專業(yè)會議以了解數(shù)字印刷發(fā)展現(xiàn)狀，更多的制造企業(yè)開始邁入數(shù)字印刷設(shè)備、耗材研發(fā)以及生產(chǎn)領(lǐng)域即是證明。
從實際情況看，除了因電子發(fā)票興起、建筑用圖接受電子文檔等導(dǎo)致這兩個最早采用數(shù)字印刷工藝的生產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)業(yè)務(wù)下滑外，其他領(lǐng)域都還處于上升期，只不過增長速度有快有慢。比如，在商業(yè)印刷領(lǐng)域增幅并不明顯，在建筑裝潢、紡織印染、標簽印刷領(lǐng)域就發(fā)展很快，有的是因為新工藝能更好滿足多變的市場需求，有的是因為環(huán)保因素，有的則是具備消化相對較高生產(chǎn)成本的承受能力。數(shù)字印刷在更多領(lǐng)域、更多材質(zhì)上得到應(yīng)用的情況在2018年還將延續(xù)。
調(diào)整與整合力度加大
調(diào)整與整合會是2018年印刷業(yè)的主旋律，但兩者有著很大的差別。調(diào)整大體是指企業(yè)內(nèi)部，整合則是企業(yè)之間，從這個視角出發(fā)，調(diào)整的力度勢必大于整合，因為這牽涉到每一家企業(yè)。唯有順乎潮流才有企業(yè)的發(fā)展空間，否則只是從想象、概念出發(fā)就很難達到理想結(jié)果。
企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整涉及面很廣，包括市場定位、業(yè)務(wù)發(fā)展方向、生產(chǎn)工藝等。難以維持，選擇退出或被他人收購也是一種調(diào)整，個別資金充裕的企業(yè)已在機器代人、鏈接物聯(lián)網(wǎng)等方面跨出了步子，對中小企業(yè)而言，應(yīng)該根據(jù)自身實力，認真開展成本比較后適時、適度地做出選擇，以降低成本、提升效率。
2018年，印刷市場的整合力度還會加大，有選擇并購以擴大自身產(chǎn)能的方式，更多的則是依仗平臺把企業(yè)網(wǎng)羅在自己旗下發(fā)揮整體優(yōu)勢。但無論是何種方式，后期的消化、經(jīng)營理念整合的工作量都很大，不能完成這一步，整合工作就不能算完。
作為社會不可或缺的一部分，我們應(yīng)該抓住時機完成企業(yè)的調(diào)整與整合工作，以更積極的姿態(tài)為社會的進步貢獻行業(yè)的力量。
